Personalverantwortliche, deren interne und externe Berater:innen und Betriebsräte sind in ihrem täglichen Arbeitsleben vielfach mit Konfliktsituationen konfrontiert. Herkömmliche Lösungsversuche und Kommunikationsmuster führen hier oft nicht ans Ziel – sie ziehen sich in die Länge, bringen meist keine tragbaren, sondern mit „Macht“ erzwungene Ergebnisse mit unerwünschten Nebenwirkungen oder sogar Folgeschäden. Gerade die hoch konfliktbehafteten Situationen erfordern eine andere Herangehensweise. Hier bieten mediative Mittel eine echte Hilfestellung. Deren zielgerichteter Einsatz setzt voraus, dass die Personen, die den Prozess anstoßen und/oder steuern sollen, mit der arbeitsrechtlichen Ausgangssituation vertraut sind.

• Die schwierige Trennung (Konstellationen mit hohem Kündigungsschutz/ohne tauglichen Kündigungsgrund/mit von Krankheit und/oder „Mobbing“-Elementen geprägter Vorgeschichte)
• Gestaltung des Trennungsprozesses und insbesondere des Trennungsgesprächs
• Die Auseinandersetzung zwischen Arbeitgeber/in und Betriebsrat (Konstellationen innerhalb und außerhalb erzwingbarer Mitbestimmungsrechte zur Gestaltung von Arbeitsbedingungen)
• Konfliktprävention durch das richtige „Setting“
• Moderation/Mediation als Alternative zur betriebsverfassungsrechtlichen Einigungsstelle

Die Referentinnen sind vielseitig erfahrene Begleiterinnen der verschiedensten Konflikte am Arbeitsplatz. Ziel der Veranstaltung ist es, das Konfliktlösungsspektrum für arbeitsplatztypische Themen zu erweitern. Sie richtet sich an anwaltliche Berater:innen der Unternehmen ebenso wie an Personalverantwortliche und Mediator:innen.